7月18日上午，金钼集团上半年精益管理工作总结交流会在渭南金城大厦召开。金钼集团下属单位汇报交流了上半年精益管理推进情况，板材事业部、金属分公司、华光公司等7家单位推进精益管理工作表现突出，受到表彰奖励。公司总经理马健诚讲话，副总经理马祥志主持会议。
2019年是金钼集团管理提升年，也是精益管理全面推行的第一年。按照陕西有色集团精益管理整体推进要求，金钼集团在年初做出部署安排，明确目标任务清单，构建精益运营体系，将精益思想融入公司管理的各个环节，全面提高管理水平。各生产单位通过学习培训、理念宣贯、制定本单位长期规划和短期目标作战图，发动全体员工实施精益改善等各阶段工作，精益管理稳步推进并初见成效。百花岭选矿厂备件消耗比上年同期节约400余万元；三十亩地选矿厂节约成本300余万元；钼炉料产品部低成本、超历史记录平稳运行190天，主营产品焙烧钼精矿和钼铁产量，分别比去年同期增长15.32%和24.77%；板材事业部节约成本30余万元。其他单位生产技术指标也都有了不同程度的提高，圆满实现了上半年时间任务“双过半”目标。
7月2日-5日，金钼集团精益管理推进考核组依据公司精益管理考核评分标准，从指标实绩、行为态度、工作改善和人才育成四个维度，对各单位上半年精益管理推进情况进行了现场核查。
会上，金钼股份副总经理李哲通报了各单位上半年推进精益管理现场核查的排名，指出了存在的问题，提出了下一步工作要求。并宣读了公司《关于对上半年推进精益管理工作进行表彰奖励的决定》。公司精益管理办公室副主任张光照汇报了上半年精益管理整体推进情况，并对各单位推进情况逐一进行了点评。
“面对日益加剧的市场竞争，再不改变管理模式、引进精益理念，企业将无法生存。”“精益管理必须领导带头推动，高度重视人才育成问题。”14个单位的行政负责人在总结交流会上，对本单位精益管理工作长期规划、上半年推进情况、精益推进感悟及困难，以及下一步工作计划等方面作了交流。
会议还发布了金钼集团《下半年推进精益管理重点工作》。下半年，金钼集团将进一步做好精益管理督导协调和现场核查，结合实际推进情况修订完善各类管理办法和制度，着力推动6s与目视化管理、全员生产维护（tpm）、精益六西格玛和成本精细化管理等工作，做好人才储备，制定精益内训师培育方案并组织实施。
马健诚讲话指出，各单位在精益管理推进工作中，要对标陕西有色集团精益管理工作总体要求，对标公司“管理提升年”目标，对标行业领先企业，对标公司的发展战略，扎扎实实做好工作。他强调，推进精益管理要处理好短期目标与长期目标的关系，处理好精益管理和日常生产经营管理之间的关系，处理好精益管理与改革发展之间的关系。各单位负责人要切实把精益管理推进与“不忘初心、牢记使命”主题教育工作总要求结合起来，守初心、担使命、找差距、抓落实，坚定信心，鼓足干劲，迎难而上，树立精益理念，培育精益思维，实践精益方法和工具，持续提升公司管理水平，增强公司核心竞争力，助推公司实现质量变革、动力变革、效率变革，推动公司实现高质量发展。
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