唐杰飞是陕西有色光电科技有限公司硅片事业部机加工序负责人，集团公司2018年度劳动模范。他自2014年6月进入光电科技公司以来，从事事业部机加装备调试、生产管理工作。在工作中注重兢兢业业，积极创新，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到了领导和同事们的一致好评。
面对光伏技术更新换代，产品技术指标要求不断严格的问题，他深刻认识到，工作任务十分艰巨，只有通过加强学习，提高自身素质，扑下身子融入项目最难处，才能啃硬骨头，永闯难关。日常工作中，他积极主动深入职工和班组掌握情况，挑灯夜战钻研学习相关技术，通过现场观察及学习行业新技术，结合实际提出了革新方案，累计完成工艺创新项目9项，其中的很多项目均以应用到生产中，如：多晶开方机由砂线切割改为金钢线切割，降低开方成本13%；多晶截断机升级为单、多晶截断机，有效地将单晶截断端面斜面控制在1.5mm以下；单晶拼棒机的设计项目，改变了单晶短棒无法加工的情况，减少了0.2%的单晶回炉量，提升了产品成品率。这些项目的实施，有效地提升了生产效率，改善了技术指标，目前已全面推广，成果显著。
机加工序主要生产单晶方棒、多晶方棒2种产品，有8个小工序，共有13种型号65台，工艺复杂，设备种类多。在设备试车调试期，他吃住在现场，克服各项困难，放弃正常休假，带领8名员工，连日奋战，从设备定位开始，一直到调试完成，历时6个月扎根现场，熟练掌握了设备的各项参数，为保障后期生产正常运行，设备产能提升打下了坚实基础。面对生产任务重，光伏市场不景气的情况。他一方面立足岗位，积极穿梭在生产一线，想办法，革新工艺，使设备运行无故障，开动率达到99.96%。并对现场生产设备认真巡检，做好相关人员、设备、质量等倾向性数据的采集、分析工作，并记录在案，及时反馈，使生产有条不紊的进行，确保全年生产任务按时完成。另一方面高度重视降本增效，不断学习先进经验，与同行业先进对标，优化工艺流程，严控成本消耗，通过各项措施的有效实施，全年共减少成本支出269.8万元。积极落实精益管理工作，如饥似渴地学习日新月异的行业资讯、技术前沿知识，不断丰富自己的知识体系，并学以致用，一丝不苟的执行。通过5s推进生产精益工作，质量精益工作，使生产线消耗大幅压缩，产能最大化，效益不断提高，现场环境干净整洁，各项生产指标稳步提升，产品成品率提高2.3%。
“讲团结，尊重领导，团结同事，严以律己，宽以待人，注重关心员工生活和工作，主动和员工交朋友”是身边领导同事对他较为普遍的评价。他本人更是将高标准、严要求的工作作风贯彻始终，遇到工作现场矛盾问题处理时，时刻提醒自己“以理服人，以德服人，以技能服人”，主动深入职工了解其思想动态，日常操作中时刻不忘提醒每位员工注意安全生产。在了解到机加员工刘红亮家庭突发大变，生活上遇到了极大的困难时，他积极与车间领导沟通，并组织爱心倡议捐款活动，号召大家奉献自己的一份爱心，努力帮其共渡难关。在竭尽岗位职责的同时，他还活跃在班组内部和班组间，虚心请教、刻苦钻研、积极探讨各类问题的处理方法，带动了机加工序的学习氛围。在生产现场硅棒出现的异常潜在源时，他现场培训指导一线员工如何辨识和怎样及时排除，扎实做好岗位操作人员的传、帮、带的培训工作。生产一线员工的劳动操作能力都有了很大程度的提高，并获得公司领导及技术质量部门的高度评价！能得到这样的赞许，离不开唐杰飞这样讲团结、爱学习的带头人。
2018年面对光伏行业所受冲击，生产任务不饱满，他积极出击，自己找业务，争取到6家客户，做到任务不完成，生产不停歇，扭转市场对工序冲击。工作中，加班加点就是家常便饭，遇到工作极难的时候，熬个通宵也不稀奇，为了工作，他经常舍弃自己的休息日，早出晚归，奔波争取客户，找寻业务突破口，处理工作中遇到的各种难题，充分发挥了劳模精神、劳动精神、工匠精神。
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