4月22日至26日，金钼集团精益管理领导小组办公室成员及相关专家，围绕公司2019年精益管理工作任务目标，对13家基层单位进行现场调研诊断和指导。
今年是公司管理提升年，是公司深层次管理变革的开始，公司将推行精益管理作为管理提升的重要抓手。各单位成立了推进精益管理组织机构，人员职责和工作要求较为明确，并结合各自特点制定了推进精益管理实施方案和工作计划。有的单位推进方案贴合实际，工作开展有序；有的单位已完成现场6s和目视化管理要素的实施，有的单位通过开展“班前精益小课堂”等特色活动，将精益管理知识和理念渗透到生产经营实际中。
调研中，专家们对各单位精益管理实施方案和工作计划进行了诊断和指导，输出作战地图，打造亮点。同时，对各单位推进过程中存在的问题和困难，提出了解决措施和建议。通过调研交流也促进了学习提升，对前期参加公司精益培训学员进行培育，着力打造公司推行精益管理的排头兵。
在下步精益管理推进工作中，公司要求各单位加强培训和宣贯，充分调动全员参与的积极性和主动性，创造性开展工作。要按照公司精益管理年度重点工作安排和目标任务清单，结合本次调研诊断专家指导意见，细化完善实施方案和工作计划，按时间进度加紧落实。同时，要明确推进精益管理责任人，有条件的单位要设置专职人员，确保精益管理体系责任明确，运转顺畅。
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