2012年，五洲矿业公司干部职工坚持以科技创新为突破口，大力开发钒的下游产品，延伸产业链条。在做好本部生产组织的同时，果敢实施对外开发策略，在钒的市场价格持续低迷的情况下，有所为有所不为，集中精力，全力以赴做好分公司生产组织工作，2012年生产经营工作实现了完美收官。公司全年完成钒矿石处理量36.89万吨，生产五氧化二钒2945.87吨 ，加工片钒2756吨，生产50钒铁555吨 ,氮化钒33.65吨。银矿及权属单位完成采选矿量31.5万吨，生产银金属10.3吨、铜金属450吨 ，生产优级硝酸银32吨，销售白银175 吨，合计实现营业收入 37亿元，实现利润2050万元。
在生产经营活动中,五洲矿业公司一是加强原矿品位的常态化管理，把品位指标与技术人员的工资挂钩，使原矿品位平均在0.92%以上，较去年同期提高0.03个百分点。二是强化选矿指标管理，采取增加浸出、洗涤时间，调整浸出药剂添加比例等措施，使浸出指标保持在90%以上，回收率平均在85%以上，同比提高了5个百分点。三是做好成本控制工作。推行材料批量订货制度，利用网络资源掌握材料价格信息。同时更新生产工艺，片钒生产成本降为57618.39元/吨，实现了集团公司片钒生产可控成本目标。四是科技创新取得新突破。公司与中南大学联合承担了国家 “十二五”科技支撑计划“难处理钒资源清洁高效选冶与综合利用关键技术及产业化项目”，获取国家扶持资金50万元。承担陕西省统筹科技资源地方重大专项“商洛市钒产业关键技术及循环经济产业化研究项目”,争取到省科技扶持资金725万元。公司通过对精钒产品进行除杂研发试验，完成了99.5%高纯钒试验并具备规模化生产条件，通过浸出液余酸返回二次浸出降酸试验，使硫酸用量降低了20%以上，取得了较好的降酸效果。五是对标管理落地生根。公司将对标管理列为今年的重点工作，建立组织机构，寻求标杆单位，制定对标目标，对对标要素进行了网络化管理，借助先进经验，提升了企业管理水平。