百舸争流，奋楫者先；中流击水，勇进者胜。攻坚之年，全年进程已过半，在顺利实现“双过半”的良好基础上，陕西银矿全体职工正铆足劲、绷紧弦，争时间、抢速度，抓重点、攻难点，真抓实干，一拼到底，奋力迎战“下半程”。
上半年，陕西银矿围绕主业定位和发展方向，加快转型换道、治亏盘活工作，深化改革创新，增强企业核心功能，积极做好选矿运营工作，顺利实现了上半年“时间过半”“任务过半”的目标任务。
转型换道力求突破，多管齐下治亏盘活。山阳宏鑫公司股权已在西部产权交易所挂牌出让，目前尚未征集到意向受让方，计划进行二次挂牌。安康市中级人民法院已完成旬阳银联公司破产清算资料审核，拟定于下半年完成清算注销。麓苑公司已经拿到商洛中院批准的破产重整计划，正在按照规定开展重整计划执行工作。宝盛公司可供处置资产已全部处置完毕。
精益管理落细落实，严抓安全守牢红线。公司制定了“十四五”战略规划、精益对标提升管理创造价值活动方案，确立企业级管理目标，制定年度精益对标管理重点任务事项清单和建设现代化示范企业重点任务事项清单，确保各项任务落到实处。公司严抓安全生产监管，守牢安全生产“红线”，落实安全生产治本攻坚三年行动实施方案，持续推进安全生产隐患排查和整治工作，安全隐患全部完成整改形成闭环，安全生产主体责任得到有效落实。
真抓实干改革创新，开拓市场激发新质。陕西银矿把产业项目放在重要位置，成立工作专班，加强与科研机构的沟通与合作，完成了煎茶岭镍矿可行性论证工作，镇安东阳钨矿尾矿有价金属综合利用想项目正在进行项目落地实施效益论证工作。尽管五洲银兴、白玉银兴和格尔木银兴项目部均受甲方生产调整决策，处理矿石量也在不同程度受到影响，但在诸多不利因素影响下，各项目部持续开展降本增效，提升项目盈利能力，聚力攻坚、勤奋踏实完成了上半年生产计划。
党建引领破解难题，合规管理提质增效。公司加强资金管理，提高资产使用效率。公司以“合规管理强化年”为契机，开展新《公司法》培训和规章制度废改立工作，推动合规管理与经营管理深度融合。公司以高质量党建引领高质量发展，深入推进党纪学习教育，制定《专项调研工作方案》，深入基层一线调研，现场指导各项目部解决工作难题，确保决策部署落实到位。
奋楫笃行正当时，乘风破浪再向前。下一步，陕西银矿将全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面深化改革，强化脱困救生，健全发展管理，按照集团公司“材装并进、高端绿色”主业总定位和“千百十一”发展目标，认真做好产业转型换道项目治亏盘活各项工作，进一步强弱项、补短板、抓落实、促发展，脚踏实地、真抓实干，以工作质效再提升推动早日实现高质量转型升级，确保全年各项工作目标任务顺利完成，为陕西有色金属集团高质量发展贡献陕银力量。