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在“三严三实”专题教育中，宝钛集团党委坚持以上率下，突出问题导向，扎实开展专题学习研讨，将专题教育与经常性教育相结合，与推进企业中心工作相结合，力求不虚不空，取得实效。
精心组织、科学安排
“三严三实”专题教育是党的群众路线教育实践活动的延展深化，宝钛集团党委结合对群众路线教育实践活动整改落实情况的“回头看”，在4月21日，中央“三严三实”专题教育工作座谈会议之后，就提出提前谋划贯彻落实会议精神，力求实现群众路线教育实践活动与“三严三实”专题教育无缝对接。根据陕西有色集团党委《“三严三实”专题教育方案》的通知精神，宝钛集团及时贯彻，结合企业实际迅速启动，扎实推进专题教育活动开展。公司成立了以党委书记为组长的专题教育工作领导小组，制定印发了《专题教育实施方案》。宝钛集团专题教育，以党委书记讲党课启动开局，分别从增强践行“三严三实”的自觉性、领会“三严三实”精神实质、着力解决突出问题、确保取得实效等四个方面对公司专题教育开展进行了安排部署，公司28个基层党组织书记结合公司动员部署，联系本单位，联系党员干部思想、工作、生活和作风实际，分别开展了“书记讲党课”活动。“七一”前夕，各基层党组织围绕“三严三实”举办了举办了形式多样的主题党日教育活动，公司内刊、电视台等媒体及时对各单位活动开展的动态及时予以报道，营造了浓郁的活动氛围。
强化措施，以上率下
按照陕西有色集团活动方案要求，宝钛集团对专题学习研讨进行了精心设计和周密安排，力求做到“三个强化”。一是强化理论武装。在“严以修身”专题研讨中，党委要求领导干部认真研读《习近平谈治国理政》、《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》等必读书目以及习近平总书记来陕视察重要讲话等，通过读原著、学原文、悟原理，促进了公司党员干部以知促行、以行促知、知行合一。二是强化问题导向。在通过座谈会、工作会等多种形式广泛征求党员干部意见的基础上，注重在学习研讨中，带着问题学习思考，带着问题讨论研究，进一步找准学习和加强业务工作、理顺工作机制等方面的结合点，深入查摆问题，创新工作思路和方法。三是强化以上率下。坚持以公司中心组学习为龙头，充分发挥领导示范带动作用。
扎实研讨，深化认识
“三严三实”是持续深入推进党的思想政治建设和作风建设的重要举措，因此，公司党委在在学习教育的基础上，按照公司“三严三实”专题教育总体安排，公司以中心学习组会议的形式举行了题研讨，公司党委书记做了题为《树立严实工作态度，创新驱动企业发展》的专题讲座。公司领导班子成员结合实际，对当前干部中存在的与企业进一步深化改革的迫切需要不相适应的问题进行了积极研讨：“邪”的问题，不学政治理论、不读经典著作，却潜心研究“官场秘笈”、“厚黑哲学”、求神拜佛等歪门邪道的东西；“滑”的问题，不讲原则、是非不分，“会来事”、不干事，只要不出事、宁愿不干事；“虚”的问题，花拳绣腿、花样翻新，看似忙忙碌碌，其实，不干实事、不打“粮食”等等“不严不实”的表现。各二级单位坚持高标准、严要求，围绕研讨专题，认真组织党员干部广泛开展开放式交流互动。有的通过召开专题座谈会查找分厂班子成员在“为官不正、为官不廉、为官不实”方面的具体表现；有的通过问卷调查的方式认真听取职工群众对领导干部只当领导不尽义务“为官不为”等方面意见建议；有的通过实地走访一线班组、车间广泛征求对领导干部对本单位发展思路不清、定位不准、紧迫感不强等方面的意见建议。通过专题研讨，在总结不足中使公司党员干部形成对落实“三严三实”要求的新思考、新举措。
方式多样，讲求实效
公司党委注重将学习研讨融入日常工作，促进专题教育不断取得实效。公司中心学习组各成员结合工作实际，结合本岗位工作撰写了“三严三实”专题教育的心得体会和工作思路；公司政研会在公司范围内组织开展了践行“三严三实”征文活动；公司党委结合“七一”表彰，对基层党组织中涌现的“三严三实”先进集体、个人进行了表彰；公司机关党总支举办了“讲党性、讲纪律、讲规矩，促严实、促发展”知识问答活动；二级单位除普遍开展个人自学、集体研讨、谈心谈话外，还通过举办“缅怀革命先烈，坚定理想信念”、“重温入党誓词”、“抓学习、精业务”等主题活动，丰富学习研讨内容和形式，引导广大党员干部继承党的优良传统、弘扬部风精神，切实做到信念坚定、对党忠诚，埋头苦干、履职尽责，从严从实、奋发进取，为推动企业持续发展提供坚实保证。
聚焦问题，狠抓整改
针对专题研讨过程中的存在的问题，宝钛党委坚持边学边查边改，即知即改，立行立改。把“严”和“实”的要求以及是否对组织对企业忠诚老实融入到企业生产经营活动中。公司在半年经济活动分析会上，采取了公司领导班子成员牵头分组的形式，由参会单位分别对上半年生产经营完成情况，产品结构调整，存在亮点、问题与对策，下半年工作思路等进行分析汇报，以数据说话、以事实说话，确保公司下半年生产经营任务全面完成，有效杜绝了个别干部在生产经营活动中欺上瞒下的问题。
针对个别领导干部存在的不遵守企业规章制度，心存侥幸，瞒报漏报个人有关事项的问题，公司修订出台了《进一步加强管理及严肃有关纪律若干规定》，严格执行干部出差、因私出国（境）、休假备案制度等，强调领导干部要带头遵守公司各项纪律，带头考勤打卡，对漠视纪律、执纪不严的干部公司集中进行通报，并按规定进行处罚；出台《党员干部及有关人员婚丧喜庆事宜实施办法》；进一步严格公车使用管理，出台了节假日生产用车管理办法等。
针对干部中存在的虚于应付、为官慢为、执行不力等现象，宝钛集团进一步采取措施，力求使各项工作做细抓实。公司以精益管理为抓手，“以提质增效为着眼点，开展系统性改善”的推进思路，从培育精益文化、以精益研发、精益制造、精益采购、精益营销为切入点，逐步推进全价值链精益对标管理战略，上半年共组织320余名管理人员参加了精益培训。修订完善公司两级领导带班制度，明确带班领导职责，并对领导带班情况进行考核。
为了解决工作思路不清、推脱责任、不敢担当的问题，逐步解决生产经营遇到的重大瓶颈问题，保障公司生产经营目标任务的完成，宝钛采取领导班子成员分工负责的办法，明确责任，对年度重点工作实行专项抓、专题抓，有效推进公司有关重点工作。
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